ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛ "УПРАВЛЕНИЕ АССОЦИАЦИЯМИ"

Знания для эффективного управления

www.hr-portal.ru

Программа поощрений: решение или проблема?

Отмечать хорошую работу сотрудника - это хорошо, но большинство организаций узко мыслят, когда речь заходит о вознаграждении. Почему бы не мыслить шире?   
02 августа 2016

Вознаграждение для сотрудников очень важно, но существует слишком много неправильных способов это сделать.

На практике доказано, что исключительно денежная компенсация не поднимет боевой дух сотрудника, да и вообще зарплата в целом. Поэтому нужно уходить от простых решений, вроде “работник месяца” к более замысловатым способам публичного признания заслуг работника. Необходимо помнить, что публичные признания заслуг работников несут в себе дополнительные риски: как минимум, люди не всегда жаждут публичного признания —  как максимум, вы можете создать иерархию из людей из “звезд” и обычных.

Именно к такому выводу пришла Хилари Пеннингтон. В своей статье “Почему награждение лидеров может навредить рабочим отношениям” она пишет: “Награды выделяют отдельных лидеров и поднимают их в статусе до особенных”. “Но для лидеров, которые пытаются создать дружный коллектив и организовывать группы людей, это может быть проблемой — а в некоторых случаях, просто катастрофой. Выделение вклада в общее развитие лишь одного человека может пагубно сказать на общем процессе, потому что это значительно ослабит мораль всей команды. Появятся завистники, которые будут думать, что руководитель получил награду за их счет”.

 

В ее словах есть смысл. Если подытожить, что вознаграждение не должно быть золотой звездочкой на фотографии — вознаграждение, это способ показать, что вклад сотрудника ценят и уважают.

Какая система вознаграждений лучше всего работает в вашей организации?

 

Новости по теме



Мы готовы

поделиться знаниями по вопросам управления:

Подписаться
Copyright 2014-2015