ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛ "УПРАВЛЕНИЕ АССОЦИАЦИЯМИ"

Знания для эффективного управления

www.directorium.pro

Польза от разносторонности совета директоров

Ассоциации растут и меняются, тоже самое происходит с исполнительным комитетом. Понимание этого процесса может положительно отразиться на росте организации.
31 августа 2016

У ассоциаций обычно есть план развития, особенно когда они распространяют свое влияние за пределы области, страны, политических взглядов, пола и расовой принадлежности.

Исполнительный комитет подвержен изменениям и на нем отражаются любые перемены в членской политике — председатели исполкома оказываются в ситуации, когда им нужно завоевывать доверие, поднимать уровень прозрачности процессов и коммуникации в результаты этих изменений. Когда сталкиваешься с подобными проблемами, нужно помнить о нескольких вещах.

Принимайте лучшие решения в результате споров

Исполнительные комитеты обычно группы, которые ответственны за принятие решений в определенном эпизоде. В отличие от групп, которым приходится ежедневно принимать вместе решения - задачи исполкомов обычно носят когнитивный характер — наладить процесс, принять во внимание факты и спрогнозировать результат. Во время когнитивных процессов важно помнить о конфликте или дискомфорте, который могут испытывать люди, когда их идеи оспаривают. В спорах рождается производительность.

Самые эффективные исполнительные комитеты обычно концентрируются на одной задаче или проблеме и спорят до тех пор, пока не найдут креативные решения. Стороны могут ругаться и резко выражать свои взгляды, но конечная цель - не победа в споре, а нахождение лучшего возможного решения.   

Людей привлекает похожесть

Различия в характере, поле и возрасте могут влиять на силу когнитивного конфликта в исполнительном комитете. Существуют эффект притяжения к похожести, который позволяет людям с похожими ценностями, привычками и взглядами чувствовать себя комфортно в одной группе. Данный эффект может быть одной из причин, почему люди вообще вступают в ассоциации: мы от природы ищем людей с одинаковыми ценностями.

Уделяйте внимание типам конфликтов

Если у представителей исполнительного комитета похожие черты характера, то их работа с большей вероятностью будет результативной. Однако, различия в характере чаще приводят к непониманию мотивов и вопросов одного из представителей исполкома. В таких случаях непохожесть может навредить.

Для того, чтобы поддерживать эффективность исполкома, особенно во время изменений в ассоциации, необходимо уделять внимание типам возникающих конфликтов. Понимание типа конфликта позволит исполнительным комитетам преодолевать трудности.  

Полная версия доступна только членам ассоциации .
Если вы являетесь членом ассоциации и Вам недоступно содержимое - вам необходимо войти в систему со своими аутентификационными данными.

Вы можете вступить в ассоциацию:

У Вас есть замечательная возможность стать частью команды единомышленников. Вступив в Ассоциацию, Вы сможете:
  • Получить доступ к уникальным материалам;
  • Воспользоваться специальными предложениями участия в мероприятиях ;
  • Получить доступ к эксклюзивным интервью с экспертами;
  • Пообщаться с ведущими специалистами отрасли;
  • Познакомиться с коллегами и приобрести бесценный опыт.


Новости по теме



Мы готовы

поделиться знаниями по вопросам управления:

Подписаться
Copyright 2014-2015