ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛ "УПРАВЛЕНИЕ АССОЦИАЦИЯМИ"

Знания для эффективного управления

Необходим валютный запас

Каким должен быть бюджетный резерв?

Существует общее мнение, что резервов ассоциации должно хватать на шесть месяцев оперативных расходов. Но хватит ли этой суммы для небольшой ассоциации? 
30 августа 2015

Ким Робинсон, президент компании «Передовое управление ассоциацией», встречал множество ассоциаций, который старались значительно превысить этот срок. «Шесть месяцев бюджетного резерва может не хватить, чтобы успеть изменить направление деятельности», - утверждает Ким. «Большинство моих клиентов стараются перестраховываться на сроки близкие к 12 месяцам».

Большие резервы особенно важны для небольших ассоциаций, говорит Робинсон, потому что у них обычно не так много источников дохода. Ликвидность этих резервов – это основной вопрос, на который необходимо обращать внимание финансовым менеджерам и управляющим компании. Тами Брингман, директор финансового отдела в «VTM group», видит четкую границу между инвестиционными стратегиями в крупных и небольших ассоциациях. «Ассоциации хотят сохранить разные уровни ликвидности», - считает Тами. «Крупные корпорации могут рассматривать кредитную линию, в то время как небольшие ассоциации ориентированы на наличный расчет». 

Какие бы инвестиционные стратегии ни были выбраны, важно выбирать политику, которой руководствуются индивидуальные инвестиционные комитеты, утверждает Дуглас Кляйне, президент компании «Профессиональные услуги для ассоциаций». «Там, где есть члены комитета, может оказаться даже слишком много инвестиций». «Это как страховка: вы можете выбрать брокера, дать ему указания, и он будет работать с акциями за вас, или вы можете делать это сами напрямую, но нельзя все делать одновременно».  


Новости по теме



Мы готовы

поделиться знаниями по вопросам управления:

Подписаться
Copyright 2014-2015